Unsere Expertise in der Organisationsentwicklung betont die Bedeutung einer ausgewogenen und dynamischen Struktur, die sowohl die organisatorischen Anforderungen als auch die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeiter:innen berücksichtigt. Weil hinter dieser Mission viele Herausforderungen stecken, stehen Aufbau- und Ablauforganisation konsequent auf dem Prüfstand. Die Aufbauorganisation braucht eine klare Struktur mit ebenso klaren Verantwortlichkeiten.

Dabei geht es um sehr viel mehr als die berühmten „Kasterl“. Es sind die Feinheiten, die Prozesse, die Kommunikationswege und die Schnittstellen, die wirklich optimiert werden müssen, um eine Organisation effektiv und effizient zu gestalten. Mit unserem ganzheitlichen Ansatz in der Organisationsentwicklung unterstützen wir dabei, diese Aspekte zu erkennen, zu verstehen und gezielt zu verbessern, um langfristigen Erfolg und Mitarbeiter:innenzufriedenheit zu fördern.
Der Fehler ist oft, beim Organigramm zu enden, macht doch die Detailarbeit den Unterschied:

Ebenso wichtig – die Ablauforganisation – von den großen Geschäftsprozessen bis zu den exakten Arbeitsanweisungen. Hier liegen vielfach die Potenziale: Qualität, Effizienz und sogar die Motivation der Mitarbeiter:innen können maßgeblich von einer gezielten Optimierung der Abläufe profitieren.