Wir stärken Führungskräfte
Als Führungskraft agiert man immer in Spannungsfeldern. Wie viel Spielraum kann ich geben? Wie Zahlen/Daten/Fakten-orientiert führe ich? Wie stark orientiert am Menschen? Und all das mit klarer Erfolgsorientierung. Woher nehme ich die Kraft zum Führen?
Führen? Ja. Aber Wie?
In unseren Projekten starten wir mit einem klaren Blick auf das eigene Verhalten und die Wirkungen, die ich damit erziele. Die erwünschten Wirkungen gilt es zu verstärken/zu genießen. Bei den unerwünschten Wirkungen machen wir uns auf die Suche nach Alternativen.
Immer wieder gilt es auch, den Werkzeugkoffer als Führungskraft zu überprüfen. Welche meiner Lieblingstools helfen mir auch beim Bewältigen der aktuellen und zukünftigen Rahmenbedingungen? Welche Tools gilt es zu adaptieren, damit ich nicht ständig mit einem Hammer auf eine Schraube klopfe?
Kraft zum Führen
Im intensiven Austausch mit anderen Führungskräften und ergänzt um Input unserer erfahrenen Trainer:innen machen wir genau das – wir investieren in unsere Kraft zum Führen, in wertschätzenden, humorvollen und fordernden Settings.
WIR - DUGemeinsamFührenLernen
Settings
Wir suchen das für die Zielerreichung am besten geeignete Setting aus, gerne auch in Co-Kreation mit dem Kund:innen-System. Beispielsweise hybride Settings, in denen der gut online zu vermittelnde Teil via Teams, zoom, etc. stattfindet – der mehr Kontakt erfordernde Teil der Wissensvermittlung im Seminarraum. Oft auch noch ergänzt um persönliche Coaching-Einheiten, die den Transfer in die ganz konkreten Alltagssituationen gewährleisten.
Remote Leadership
Ein Thema, das gerade in den letzten Jahren (Homeoffice, New Work, ...) immer größer geworden ist. Wie gelingt es mir, mein Team gut motiviert, gut orientiert und klar zu führen, obwohl das “Ich schau schnell bei Dir vorbei” nicht möglich ist? Wir nehmen auch auf die persönlichen Kommunikations-Präferenzen Bezug – und deren Auswirkungen auf meine Art, remote zu führen.
Umgang mit Widerständen
Wie führe ich so, dass ich wenig Widerstand provoziere und gleichzeitig so klar, dass alle wissen, woran sie sind? Was ist so schlimm an Widerständen? Was könnten die – guten – Absichten dahinter sein und wie kann ich die Energie, die im Widerstand landet, in Unterstützung umlenken?
Onboarding als Führungskraft
Hier gilt es, neue Mitarbeitende gut und schnell zu orientieren, ohne das bestehende Team zu “vergessen”. Wie kann ich den Onboarding-Prozess für alle Beteiligten möglichst effizient gestalten, denn “passieren” wird er mir immer wieder/häufiger?
Generationenmanagement
Freude am Management verschiedener Generationen zu entwickeln, ist hier unser Ziel. Wie finde ich einen ausgewogenen Umgang mit den Wünschen und Erwartungen der unterschiedlichen Generationen? Welche Unterschiede und Gemeinsamkeiten gibt es zwischen Generationen? Was ist einer Generation zuzuschreiben, was einem Alter oder einer Lebensphase? Was prägt Generationen?
Rollenklarheit, auch in agilen Settings
Wer agiert in Thema A zum Zeitpunkt X in welcher Rolle? Eine klare Antwort auf diese Frage erleichtert die Zusammenarbeit ungemein. Seriell gehe ich immer wieder durch unterschiedliche Rollen je Setting. Parallel besser nicht. Mehrere Hüte gleichzeitig auf dem Kopf haben noch nie gut ausgesehen.
Erwartungsmanagement
Einen guten Umgang mit vielen, durchaus widersprüchlichen Erwartungen zu finden, ist hier das Ziel. Und dabei die eigenen nicht zu vergessen – die darf ich als Führungskraft auch haben. Und ich sollte sie immer wieder deutlich machen. Aus dem Zusammenspiel all dieser Erwartungen mit dem Rahmen, in dem wir agieren, entsteht dann ein Entscheidungsprozess. An dessen Ende ist dann klar, was ich in welchem Ausmaß und bis wann erfüllt werden kann.
Vom Gedanken zur Umsetzung
Sie sind auf der Suche nach dem passenden Führungskräfte Coaching oder Training für Ihr Team? Dann sind Sie bei uns genau richtig!
Manchmal benötigt es die Zeit, sich aus dem Alltagsgeschäft auszuklinken, um wieder neue Ideen zu generieren, das Team auszurichten oder Visionen zu erarbeiten. Passend zu Ihren Themen erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen das Vorgehen und die Inhalte, die Sie benötigen, um Ihr Team/Ihre Organisation zum Erfolg zu führen.
Sie wollen mit uns persönlich darüber sprechen?
Gerne! Kontaktieren Sie unsere Spezialistin:
Martina Fröhlich
SENIOR BERATERIN