Wir stärken Führungskräfte
Als Führungskraft agiert man immer in Spannungsfeldern. Wie viel Spielraum kann ich geben? Wie Zahlen/Daten/Fakten-orientiert führe ich? Wie stark orientiert am Menschen? Und all das mit klarer Erfolgsorientierung. Woher nehme ich die Kraft zum Führen?
Führen? Ja. Aber Wie?
In unseren Projekten starten wir mit einem klaren Blick auf das eigene Verhalten und die Wirkungen, die ich damit erziele. Die erwünschten Wirkungen gilt es zu verstärken/zu genießen. Bei den unerwünschten Wirkungen machen wir uns auf die Suche nach Alternativen.
Immer wieder gilt es auch, den Werkzeugkoffer als Führungskraft zu überprüfen. Welche meiner Lieblingstools helfen mir auch beim Bewältigen der aktuellen und zukünftigen Rahmenbedingungen? Welche Tools gilt es zu adaptieren, damit ich nicht ständig mit einem Hammer auf eine Schraube klopfe?
Kraft zum Führen
Im intensiven Austausch mit anderen Führungskräften und ergänzt um Input unserer erfahrenen Trainer:innen machen wir genau das – wir investieren in unsere Kraft zum Führen, in wertschätzenden, humorvollen und fordernden Settings.
WIR - DUGemeinsamFührenLernen
Settings
Wir wählen das für die Zielerreichung am besten geeignete Format aus – gerne auch in Co-Kreation mit dem Kund:innen-System. Ob Präsenz, remote oder hybrid: Wissensvermittlung via Teams oder Zoom dort, wo es online funktioniert – persönlicher Kontakt im Seminarraum dort, wo er wirklich zählt. Oft ergänzt um individuelle Coaching-Einheiten, die den Transfer in konkrete Alltagssituationen sicherstellen.
Remote Leadership
Remote Leadership ist eine der zentralen Führungsherausforderungen der Gegenwart. Homeoffice, hybride Teams und New Work machen klassische Führung neu zu denken. Wie gelingt es, ein Team motiviert, orientiert und klar zu führen, wenn das spontane „Ich schau kurz vorbei" nicht möglich ist? Wir arbeiten mit individuellen Kommunikationspräferenzen – und zeigen, wie sie die eigene Art zu führen konkret beeinflussen.
Umgang mit Widerständen
Widerstände in der Führung sind kein Scheitern – sie sind Information. Wie führe ich so, dass ich wenig Widerstand provoziere und gleichzeitig so klar, dass alle wissen, woran sie sind? Wir fragen: Was sind die positiven Absichten hinter einem Widerstand? Und wie lässt sich die Energie, die dort landet, in aktive Unterstützung umlenken? Führungskräfte, die das beherrschen, gestalten Veränderungen deutlich wirksamer.
Onboarding als Führungskraft
Gutes Onboarding entscheidet, wie schnell neue Mitarbeitende wirklich wirksam werden – und wie das bestehende Team dabei nicht aus dem Blick gerät. Wie gestalte ich einen Onboarding-Prozess, der alle Beteiligten orientiert, effizient ist und sich wiederholen lässt? Denn eines ist sicher: Onboarding wird Führungskräften immer wieder begegnen – es lohnt sich, es von Anfang an gut zu machen.
Generationenmanagement
Freude am Management verschiedener Generationen zu entwickeln, ist hier unser Ziel. Wie finde ich einen ausgewogenen Umgang mit den Wünschen und Erwartungen der unterschiedlichen Generationen? Welche Unterschiede und Gemeinsamkeiten gibt es zwischen Generationen? Was ist einer Generation zuzuschreiben, was einem Alter oder einer Lebensphase? Was prägt Generationen?
Rollenklarheit, auch in agilen Settings
Unklare Rollen sind einer der häufigsten Reibungspunkte in der Zusammenarbeit – besonders in agilen Organisationen. Wer agiert in Thema A zum Zeitpunkt X in welcher Rolle? Eine klare Antwort auf diese Frage erleichtert die Zusammenarbeit ungemein. Rollen wechseln seriell – je nach Setting und Aufgabe. Mehrere gleichzeitig zu tragen funktioniert selten gut. Wir schaffen Klarheit: für Einzelpersonen, Teams und die gesamte Organisation.
Erwartungsmanagement
Führungskräfte navigieren täglich durch ein Geflecht widersprüchlicher Erwartungen – von Mitarbeitenden, Vorgesetzten, Stakeholdern. Und nicht zuletzt: die eigenen. Einen konstruktiven Umgang mit dieser Komplexität zu entwickeln ist das Ziel. Aus dem Zusammenspiel aller Erwartungen mit dem jeweiligen Handlungsrahmen entsteht ein klarer Entscheidungsprozess – an dessen Ende transparent ist, was in welchem Ausmaß und bis wann erfüllt werden kann.
Vom Gedanken zur Umsetzung
Sie sind auf der Suche nach dem passenden Führungskräfte Coaching oder Training für Ihr Team? Dann sind Sie bei uns genau richtig!
Manchmal benötigt es die Zeit, sich aus dem Alltagsgeschäft auszuklinken, um wieder neue Ideen zu generieren, das Team auszurichten oder Visionen zu erarbeiten. Passend zu Ihren Themen erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen das Vorgehen und die Inhalte, die Sie benötigen, um Ihr Team/Ihre Organisation zum Erfolg zu führen.
Sie wollen mit uns persönlich darüber sprechen?
Gerne! Kontaktieren Sie unsere Spezialistin:
Martina Fröhlich
SENIOR BERATERIN